展近载两（d）GB-Ta0.1Tm0.1Ir0.8O2-δ在PEM电解槽中的计时电位曲线。

大问（a）将原位电池拆解后取出的铜箔集流体的数码照片。题待图1.首圈循环的原位空间−空间EPRI。

图2b与图2 d中锂沉积物的总量接近，展近载两但是图2 d中的局部过量沉积点明显较少，展近载两似乎剥离过程倾向于从不均匀的沉积处开始，能一定程度地抹平金属锂的沉积厚度。简单来说，大问结果中显示局部过量沉积点既可能由枝晶尺寸的金属锂构成，也可能由致密的锂沉积物构成。此外这是一个YZ平面的二维EPR成像，题待更有助于理解Li的沉积机制。

空间−空间EPRI结果显示，展近载两金属锂在沉积时会产生若干局部过量沉积点。大问该成果以MappingtheDistributionandtheMicrostructuralDimensionsofMetallicLithiumDepositsinanAnode-FreeBatterybyInSituEPRImaging为题发表在ChemistryofMaterials上。

图5 a与b分别是铜箔的数码照片与电池未拆解时的原位空间−空间EPRI影像，题待可以看到两者中死锂的轮廓外观完全一致。

展近载两图2. 第二圈循环的原位空间−空间EPRI。可命运就像拿第100次的德州扑克一样，大问大逻辑上，乐视模式输一次可能就会出现系统性风险。

一个正常人很难长期被打鸡血不匹配，题待很难看着公司门口时不时讨债的人信心不受影响，题待每个人内心深处都有失败的恐惧，以及害怕和乐视成为相互背书的关系，由此，激情只剩下政治正确的意义，但由于贾跃亭没有低头反省，没有人会喊出皇帝的新衣。贾跃亭到底是一个什么样的人?带着这个追问，展近载两我们从多维度角色分析模型进一步分析贾跃亭的性格特质，展近载两如图2:所示：管理者角色：贾跃亭把自己定位于推动颠覆式创新的管理者，他大胆突破体制甚至监管瓶颈，勇气可嘉，但是对于组织和战略管理显得过于粗糙和理想化。

面对乐视今天的处境，大问贾跃亭需要重回以提升竞争力为目标的生态战略思想，大问落地梦想为果断行动：其一可能是减负和切割，对于乐视汽车这样的无底洞，合作主线，哪怕让出控股权止血;其二聚焦和重构，把之前围绕资本市场的一系列生态布局，精简到有竞争力支撑的最小化框架——围绕稀缺内容创造力的多屏用户生态，把电视做好，果断砍掉没有希望的手机业务;其三或许是一次简洁深刻对投资者的道歉，展现反思过后的新思维，放低身段，稳定预期。乐视一直缺少一般抵押物，题待生产型土地用来变现需要一定周期，题待贾跃亭的股权抵押据说已经达到90%，由此，整个乐视公司在贾跃亭的算盘里的健康运营实际上只是资产膨胀和现金流的枯竭，因此，再好的战略和人才在这样的资本运作模型上也是巧妇难为无米之炊。